Im Hinblick auf den ansteigenden Wettbewerbsdruck ist auch im Pharmasektor eine wirtschaftliche Herstellung von Produkten unerlässlich. Oft ist der Anteil an unproduktiven Prozessen unverhältnismäßig hoch und schmälern den Profit erheblich. Schnittstellen zu anderen Fertigungsprozessen und Randbedingungen wie Transport, Rüstzeiten, Materialfluss werden hier nur selten kritisch durchleuchtet. Ähnlich wie in der Automobilindustrie gewinnen somit die Werkzeuge nach LEAN, Refa und Six Sigma in der Pharma- und Medizintechnik immer mehr an Bedeutung. Nach einer intensiven Prozessanalyse erarbeite ich gemeinsam mit Prozessverantwortlichen und direkt beteiligten Mitarbeitern praktische Lösungen, die für Ihr Unternehmen sinnvoll sind.

„ Somit stehen Optimierungen immer im Verhältnis zum Kosten und Nutzen für den Mandanten.“

Profitieren Sie auch hier von meiner langjährigen Erfahrungen im Bereich der Medizintechnik von hochkomplexen Medizinprodukten.

Interim Management

Mit meiner langjährigen Erfahrung werfe ich einen Blick von „außen“ auf das Unternehmen und die geplante Projektinvestition. Bereits nach kurzer Zeit ergeben sich hier nicht ausgeschöpfte Optimierungspotentiale. Diese gilt es gemeinsam strukturiert und nachhaltig abzuarbeiten um die gewünschte Ziele zu erreichen.

Manchmal gibt es in Unternehmen Situationen, in denen Sie schnell, effektiv und effizient Hilfe benötigen.

Oftmals handelt es sich dabei um:

• Veränderungsprozesse in Unternehmen
• die Implementierung von Projekten in Ihrem Unternehmen
• der Einsatz durch das Entstehen einer Lücke aufgrund von längeren Krankheiten oder ähnlichem
• unpopuläre Maßnahmen  die ein- oder durchgeführt werden sollen
• spezifisches Know-How nur für einen begrenzten Zeitraum zur Verfügung stehen soll
• Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen die zur Anwendung kommen sollen oder müssen
• das Unternehmenschnell und unbürokratisch personelle Hilfe durch Vakanzen benötigt

„Ihr Erfolg ist auch mein Erfolg“